Depuis 2019, en région Rhône-Alpes, GP Transition aide une entreprise à passer un cap : transformations, crises, croissances ou transmission.

Positionné à un poste stratégique, en tant que manager de transition – consultant, au sein de l’entreprise,  j’apporte mes compétences de haut niveau dans le management opérationnel et la direction commerciale et agit en renfort des équipes et / ou des chefs d’entreprises.

J’aborde l’angle stratégique en apportant un regard extérieur.

Je suis missionné afin de faire bouger les lignes et travailler en mode projet avec les équipes. Force est de constater que mon périmètre d’actions s’est étendu au pilotage de projets complexes pour accompagner  la croissance des entreprises.  (Fusion, acquisition, création…)

Un manager de transition aide ainsi une entreprise  à améliorer sa compétitivité. Apres un diagnostic, réalisé avec le dirigeant, nous établissons ensemble un objectif pour poser une feuille de route. 

Un contrat clair et précis définit les objectifs et le cout de la prestation, les modalités et la durée d'intervention initiale.

Je vous accompagne dans votre développement commercial et opérationnel avec congruence.

L’entreprise congruente, c’est dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit,avec bienveillance.

Chaque partie a ses droits et ses devoirs l’une envers l'autre. La performance pérenne naît de l'équilibre des règles de fonctionnement avec le respect de l'autre. Ainsi, chacun donne spontanément le meilleur de lui-même, sans artifice, car il se sent en phase.

J’avance avec vous pour préparer la réussite de votre projet.

Accompagnement au repositionnement stratégique et commercial.

Définition des axes stratégiques. (DAS)
Qualification de l’offre et de la demande. Mise en adéquation.
Définition des objectifs et des moyens à mettre en œuvre.

Accompagnement à la reprise/continuité de l’activité économique dans un contexte de crise.

Évaluation de l’impact de la crise sur les emplois et la démarche commerciale. 
Élaboration d’un plan de développement des compétences.  ….

Organisation du travail

Gestion  des problématiques organisationnelles (absentéisme, turn-over)
Adaptation des ressources à la transition numérique (déploiement du télétravail, digitalisation des processus)
Organisation et management en télétravail.

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC
Mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou transmission des savoir-faire et compétences

Recrutement et intégration des salariés dans l’entreprise

Identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des postes. 
Identification et levée des freins à la décision d’embauche. 
Appui au processus de recrutement. (Définition des profils de poste, conduite de l’entretien de recrutement)

Préparation à la transmission de l’entreprise

Identification des freins et définitions des moyens d’y remédier.
Définition d’un plan pluriannuel de transmission.